Om du efter att ha gjort lite due diligence fastställer att förutsättningarna är mogna för att sätta upp butik och fotografera hundar för att leva, är ditt första stora uppdrag att skapa en affärsplan, som i grunden är en färdplan till dina mål. Det är ett verkligt dokument som du skapar som beskriver dina mål, metoder, sätt att mäta framgång och mer.
Din affärsplan organiserar dina tankar och idéer i en fungerande och mätbar strategi. Det är något du kommer att hänvisa till, redigera och använda för att inspirera dig själv genom åren. Om du har affärspartners, se till att de också är involverade. Och om du någonsin vill gå efter investerare är en affärsplan ett måste.
Du kan hitta alla typer av mallar online som hjälper dig att sammanställa din affärsplan för hundfotografering; gör bara en sökning på Internet efter "affärsplan". Den amerikanska Small Business Administration- webbplatsen är ett bra ställe att hitta massor av bra information om detta ämne, och Bplans har exempelplaner, inklusive en för ett husdjursfotograferingsföretag.
Om du inte känner för att starta upp den gamla datorn just nu, här är några avsnitt som bör finnas i din plan, listade i den ordning de ska visas (tänk på att du inte kommer att slutföra alla dessa avsnitt innan du öppen för affärer; du kommer att slutföra några avsnitt när ditt företag fortskrider):
-
Sammanfattning av affärsplanen: Detta är en sammanfattning av allt som ligger i planen, med fokus på höjdpunkter - ungefär som ett följebrev på en meritförteckning. Du bör skriva detta sist.
-
Marknadsanalys: Det är här tolkningen av informationen om hundfotograferingsbranschen går. Inkludera sammanfattningar av historiska data, aktuella trender och utsikter för din bransch, målmarknad och konkurrenter.
-
Företagsbeskrivning: Det här är en detaljerad beskrivning av vad ditt hundfotograferingsföretag gör specifikt, vem som gör det och hur det är unikt.
-
Marknadsföring och försäljningsledning: Det här avsnittet svarar på den grundläggande frågan "Hur ska du få kunder?" Det handlar om att ta reda på hur du kan penetrera marknaden och kommunicera med dina kunder för att driva försäljning.
-
Service: Det här avsnittet svarar inte så mycket på frågan "Vad säljer du?" utan snarare, "Vilka problem löser du?" Det är här du överväger dina kunders perspektiv och skriver för dem.
-
Ekonomi: Det är här alla siffror och redovisning (saker som kassaflödesrapporter, balansräkningar och prognoser) går. Du kommer inte att ha alla dessa föremål när du börjar, men när du får dem, lägg dem här.
-
Bilaga: Det är här all din stödjande dokumentation går, såsom dina råa marknadsundersökningsdata och myndighetsdokument.
Om du letar efter finansiering eller kreditgränser (eller tror att du kan göra det i framtiden), bör du också inkludera en "Finansieringsförfrågan". Om du har en affärspartner eller anställda bör du inkludera avsnittet "Organisation och ledning".
När du, ekonomin, hundarna och andra faktorer förändras, bör din affärsplan också förändras. Det ska vara ett levande dokument som andas som är lika dynamiskt som de motiv du fotograferar. Förvara den någonstans tillgänglig, läs den ofta och lägg till den efter behov.
Om du fortfarande vill starta ditt eget företag efter att ha gjort allt detta, grattis! Det är en stor bedrift i och för sig.