Hvis du, etter å ha gjort litt due diligence, finner ut at forutsetningene er modne for å etablere butikk og fotografere hunder til livets opphold, er din første store oppgave å lage en forretningsplan, som i bunn og grunn er et veikart til dine mål. Det er et faktisk dokument du lager som beskriver dine mål, metoder, måter å måle suksess på og mer.
Forretningsplanen din organiserer dine tanker og ideer i en brukbar og målbar strategi. Det er noe du vil referere til, redigere og bruke for å inspirere deg selv gjennom årene. Hvis du har forretningspartnere, sørg for at de også er involvert. Og hvis du noen gang vil gå etter investorer, er en forretningsplan et must.
Du kan finne alle slags maler på nettet som veileder deg gjennom å sette sammen din forretningsplan for hundefotografering; bare gjør et Internett-søk etter "forretningsplan." Den amerikanske Small Business Administration- nettsiden er et bra sted å finne massevis av god informasjon om dette emnet, og Bplans har eksempler på planer, inkludert en for en kjæledyrfotograferingsvirksomhet.
Hvis du ikke har lyst til å fyre opp den gamle datamaskinen akkurat nå, her er noen seksjoner som bør være i planen din, oppført i den rekkefølgen de skal vises (husk at du ikke vil fullføre alle disse seksjonene før du åpen for virksomhet; du vil fullføre noen deler etter hvert som virksomheten din utvikler seg):
-
Sammendrag av forretningsplanen: Dette er en oversikt over alt som ligger innenfor planen, med fokus på høydepunkter - omtrent som et følgebrev på en CV. Du bør skrive dette sist.
-
Markedsanalyse: Det er her tolkningen av informasjonen om hundefotograferingsindustrien går. Inkluder sammendrag av historiske data, nåværende trender og utsikter for din bransje, målmarked og konkurrenter.
-
Firmabeskrivelse: Dette er en detaljert beskrivelse av hva din hundefotograferingsvirksomhet gjør spesifikt, hvem som gjør det og hvordan det er unikt.
-
Markedsføring og salgsledelse: Denne delen svarer på det grunnleggende spørsmålet "Hvordan skal du skaffe kunder?" Det handler om å finne ut hvordan du kan trenge inn i markedet og kommunisere til kundene dine for å drive salg.
-
Service: Denne delen svarer ikke så mye på spørsmålet "Hva selger du?" men heller, "Hvilke problemer løser du?" Det er her du vurderer kundenes perspektiv og skriver for dem.
-
Økonomi: Det er her alle tallene og regnskapet (ting som kontantstrømrapporter, balanser og anslag) går. Du vil ikke ha alle disse elementene når du først starter, men når du får dem, legg dem her.
-
Vedlegg: Det er her all støttedokumentasjonen din går, for eksempel dine rå markedsundersøkelsesdata og offentlige dokumenter.
Hvis du går etter finansiering eller kredittgrenser (eller tror du kan gjøre det i fremtiden), bør du også inkludere en "finansieringsforespørsel"-seksjon. Hvis du har en forretningspartner eller ansatte, bør du inkludere en "Organisasjon og ledelse"-del.
Når du, økonomien, hundene og andre faktorer endrer seg, bør forretningsplanen også endres. Det skal være et levende, pustende dokument som er like dynamisk som motivene du fotograferer. Hold den et sted tilgjengelig, les den ofte og legg den til etter behov.
Hvis du fortsatt ønsker å starte din egen bedrift etter å ha gjort alt dette, gratulerer! Det er en stor prestasjon i seg selv.