Hozzon létre üzleti tervet, és tűzzen ki célokat kutyafotózási vállalkozása számára

Ha egy kis átvilágítás után úgy találja, hogy a feltételek megvannak ahhoz, hogy boltot rendezzenek, és megélhetést biztosítsanak a kutyák fényképezésére, akkor az első fontosabb feladata egy üzleti terv elkészítése, amely alapvetően egy útiterv a céljaihoz. Ez egy valódi dokumentum, amelyet Ön hoz létre, és amely meghatározza céljait, módszereit, a siker mérésének módjait stb.

Az üzleti terve működőképes és mérhető stratégiába rendezi gondolatait és ötleteit. Ez olyasvalami, amelyre hivatkozni fog, szerkeszteni fog, és arra fog használni, hogy inspirálja magát az évek során. Ha vannak üzleti partnerei, győződjön meg róla, hogy ők is részt vesznek benne. És ha valaha is befektetők után akarsz menni, akkor egy üzleti terv kötelező.

Az interneten mindenféle sablont találhat, amelyek végigvezetik a kutyafotózás üzleti tervének összeállításán; csak keressen rá az interneten az „üzleti terv” kifejezésre. A US Small Business Administration webhelye jó hely, ahol rengeteg nagyszerű információt találhat erről a témáról, a Bplansnak pedig mintatervei vannak, köztük egy kisállatfotózással foglalkozó vállalkozás számára.

Ha most nincs kedve beindítani a régi számítógépet, itt van néhány rész, amelynek szerepelnie kell a tervében, felsorolva a megjelenésük sorrendjében (ne feledje, hogy ezeket a szakaszokat nem fogja befejezni nyitva áll az üzlet előtt; néhány szakaszt a vállalkozás előrehaladtával kitölthet):

• Üzleti terv Vezetői összefoglaló: Ez egy összefoglaló mindenről, ami a terven belül van, a legfontosabb pontokra összpontosítva – olyan, mint egy kísérőlevél az önéletrajzon. Ezt kell utoljára írni.

• Piacelemzés: Ide vezet a kutyafotó-iparral kapcsolatos információk értelmezése. Tartalmazza összefoglalóit a korábbi adatokról, az aktuális trendekről, valamint iparágáról, célpiacáról és versenytársairól.

• Vállalat leírása: Ez egy részletes leírás arról, hogy a kutyafotózással foglalkozó vállalkozása konkrétan mit csinál, ki csinálja, és mennyire egyedi.

• Marketing és értékesítési menedzsment: Ez a rész az alapvető kérdésre ad választ : „Hogyan fogsz ügyfeleket szerezni?” Arról van szó, hogy kitaláljuk, hogyan hatoljunk be a piacra, és hogyan kommunikáljunk az ügyfelekkel az eladások növelése érdekében.

• Szolgáltatás: Ez a rész nem annyira a „Mit árul?” kérdésre válaszol. hanem inkább: „Milyen problémákat old meg?” Itt veszi figyelembe ügyfelei szempontjait, és ír nekik.

• Pénzügyek: Ide kerül az összes szám és könyvelés (például pénzforgalmi jelentések, mérlegek és előrejelzések). Ezek az elemek nem lesznek meg az első indításakor, de amint megszerzik, helyezze el őket ide.

• Függelék: Ide kerül az összes alátámasztó dokumentáció, például a nyers piackutatási adatok és a kormányzati dokumentumok.

Ha finanszírozást vagy hitelkeretet szeretne keresni (vagy úgy gondolja, hogy a jövőben megteheti), akkor vegyen fel egy „Finanszírozási kérelem” részt is. Ha van üzleti partnere vagy alkalmazottai, vegye fel a „Szervezet és menedzsment” részt.

Ahogy Ön, a gazdaság, a kutyák és más tényezők változnak, az üzleti tervének is változnia kell. Élő, lélegző dokumentumnak kell lennie, amely ugyanolyan dinamikus, mint a fényképezett témák. Tartsa elérhető helyen, olvassa el gyakran, és szükség szerint egészítse ki.

Ha mindezek elvégzése után mégis saját vállalkozást szeretne indítani, gratulálunk! Ez már önmagában is jelentős eredmény.